神戸市長 1 期目のスタート時は

各局職員さんは暫く《 様子見状態 》であり〜〜

  ◆  ===    三宮再整備などハード面を全面的  ===    に打ち出してからは

      “ 特定の局だけが やみくもに突っ走る ”  ことで各局との 「 そご 」が生じ

 

庁内でのプロジェクト推進に各局の協力体制が整いませんでした

 

その上、不信感も蔓延しているのを肌で感じていました ・・・

 

  ◆  そこで市長もプロジェクト推進に」

【 ピラミッド型の組織 】を

    庁内に立ち上げ、協力体制の仕掛け作りに動いたのですが・・・

                やはり機能はしませんでした ⁈

 

  ◆  その後、企画調整局のトップをプロジェクトの責任者として

              兼務させるという思い切った組織改革を試みました 〜〜〜

 

        これで、市長は各局との連携・協力を進めていきたいようでしたが

 

            ただ、果たして 【 2 局の重要ポストを兼務出来るのか 】

 

            甚だ疑問であり、その成果も未だ感じ取れないのであります

 

  ◆  さらにここ最近 

    ===  “ ヤミ専従 ” 問題で  ===

      市長は 【 組合幹部と神戸市幹部職員の責任を 】

               厳しく指摘してきておりました 〜

 

    ◆  そのこと事態は当然なのですが

 

          “ 指摘している 神戸市長は ”

副市長時代と現市長在職５年目であり

 

知らなかったでは済まされない 

状況なのであります

 

    つまり〜 神戸市のトップ 〜 神戸市長にも逆に厳しい目を注がれており

    なんとなく “ ギクシャクした庁内雰囲気 ” になっているように思えます

 

    ◆  この時期に市長はまた、縦割り行政の弊害打破として

          「 つなぐ課 」の 新設を検討しだしました

 

しかし、つなぐ課は局間調整に重きを置くことになり

     まさしく企画調整局の所管分野と【 かぶることに 】なるのです

 

      この事でまた、局内の組織調整をしなければなりません ？？？

 

  結局は  ===    庁内の組織改革ばかりを繰り返してみても  ===

      足踏み状態のような庁内雰囲気は中々打開出来ないでしょう

 ◇      最初に手掛けることは 〜〜〜

    ===  市長と幹部職員さんとの信頼関係の構築  ===  が必要であり

  そして、具体的に描いた神戸の将来像への取り組みに

 

  市長と幹部職員さんが一体となって、

　　　職員さんへの協力を求める

            “  強いメッセージを発信 ” すべきであります ！！！

 

その上で、庁内一体となるような組織改革から

                    取り組むことが良いのではないでしょうか ・・・

 

神戸市会議員　平野章三